Ich unterstütze Sie gerne bei der Optimierung oder Implementierung eines ERP-Systems.
Beratung

Die Einführung eines ERP-Systems ist vor allem eine organisatorische Herausforderung. Die Umstellung auf ein neues System bietet die Chance, auch bereits bestehende Prozesse Ihres Unternehmens zu analysieren, als gut zu befinden, oder zu optimieren.

Der Nutzen eines neuen ERP-Systems hängt nicht nur von der
Prozessoptimierung ab.

Er ist speziell auch von der Akzeptanz durch die Mitarbeiter abhängig. Insofern werden die Mitarbeiter in jeden Projektschritt einbezogen.

Beispielhafte Projektschritte sind:

  • Istaufnahme der einzelnen Abteilungsabläufe
  • Konzeption der Anforderungen an das ERP-System
  • Softwareabnahme
  • Implementierung der Kernprozesse und der Schnittstellen zu Nachbarprozessen
  • Schulung der Mitarbeiter
  • Kontinuierliche Begleitung über die Einführungsphase hinaus